1月7日，集團老總于勇、經理彭兆豐一行到舞鋼調查。于勇注重，舞鋼要再次保持穩定的精神面貌和發展趨勢，堅持不懈優化系統，堅定不移商品線路，以創新發展為提升，深入開展各項任務，實實在在進行全年度各類目標任務。

集團領導干部褚建東、張海、王洪仁、王新東、劉貞鎖和相關部門領導陪同調查。

于勇強調，剛以往的2014年，舞陽鋼鐵集團執行了剛度的資產監管，凍潔了各子子公司的借款。那么做肯定并不是集團和自身走不過去，也不是有意給子子公司生產制造困境，只是應對不容樂觀銷售市場局勢的解決之舉，是集團更改本身運勢的必然趨勢。如果我們不解決對金融機構的依靠，企業就不太可能真實感受到銷售市場的工作壓力，就不太可能真實了解到企業真正的艱難水平。近年來，是集團基本建設項目投資較大 的階段，是各種各樣花費持續上升的階段。大幅借債，讓許多 企業承受了厚重的負債負擔，比較嚴重屏蔽掉需有的銷售市場工作壓力，嚴苛的局勢下企業還存活在襁褓之中。經濟發展發展的新形勢和極大的經營風險，驅使大家務必解決對外界自然環境的依靠，務必感受到真實的困境與風險性。集團提升資產的剛度監管，更是向企業和員工復原大家應當承擔的銷售市場工作壓力，營造氛圍激起內部驅動力，積極融入經濟發展發展新形勢，徹底靠自己的能量改變現狀。弱小是創新發展的柴油發動機，在歷史上轉型更快、發展更快的領域，更是承擔銷售市場工作壓力最嚴苛的領域。事實上，2014年，根據資產監管這一剛度對策，集團內部產生的巨大進步，不僅是已不提升借款，在全年度縮小270億人民幣資產經營規模的身后，更關鍵的是生產制造機構方式的轉型，是各個機關人員對銷售市場、對企業多方面的了解，是企業不斷發展工作能力的大幅度提高。

于勇注重，各企業要正確對待發展難題。當前形勢下，比謀發展更關鍵的是謀發展。處理發展難題，前提條件是務必處理存活難題。當企業存活都艱難的情況下，假如還奢談發展，便是對企業的極端化逃避責任。

于勇意味著集團對舞鋼2014年的工作中給與了高度肯定和充分肯定，對全體人員機關人員所投入的艱難勤奮表示感激，夸贊她們對集團的決策部署了解及時、了解刻骨銘心，對策有力，實際效果顯著。舞鋼在用自身的行動，證實了這支團結合作。對于此事，集團是令人滿意的，也是安心的。每一次來舞鋼，都備受打動，覺得機關人員精神面貌越變越好、拼勁愈來愈足、腳步愈來愈堅定不移。在全領域都廣泛艱難的階段，重要需看精神面貌、看體力，誰可以立即把自己的情況調節到最好是，把自己的整體實力所有顯現出來，誰就可以奪得最后的獲勝。因而，即便舞鋼當今還是一個艱難的企業，集團依然對舞鋼充滿了期待和希望。

于勇關鍵從五個層面對舞陽鋼鐵公司2015年工作中提出要求。一是全體人員機關人員要再次保持穩定的精神面貌和發展趨勢，毫不動搖貫徹執行集團各類決策部署，堅定信念、實實在在地完成每日任務總體目標。這即是集團對舞鋼的規定，也是集團對舞鋼的信賴，也是舞鋼人不可以推脫的義務，是集團下發給舞鋼的“承諾”。期待舞鋼的同志們維持趨勢、維持情況、奮力拼搏，在集團各項任務中領先行業，保證 完成全年度1億人民幣的盈利總體目標，完成舞鋼里程碑式的變化。二是要緊盯“兩道”。

于勇注重，集團上級領導和有關部門要高寬比關心舞鋼的發展。舞鋼是一個有悠久的歷史、銷售業績光輝的企業，是集團寶貴的財富。舞鋼有著單獨的專利權和知名品牌、有著一支精英的技術性精英團隊，這更是集團最必須的。做為集團大家族中的一員，肩負著一切一個企業都不可替代的人物角色。因而，集團對舞鋼的工作中高寬比關心，要為舞鋼的發展出示強有力適用，對舞鋼的身心健康發展要給與確保。當今，集團知名品牌和社會發展知名度已經中國、國際性造成極大危害。集團有深厚的整體實力，有無堅不摧的精英團隊，是各子子公司最牢靠的借助。將來的河北鋼鐵集團，終將是全體人員河北鋼鐵人相互的自豪。

彭兆豐強調，舞鋼全體人員機關人員一定要提高自信心，堅定不移厚道板“引領者”的信心。舞鋼有著全國各地甚至世界上最高端商品，有著優良的銷售市場信譽度，有著濃厚的歷史時間積淀及文化積累，早已打響了企業知名品牌。要是再次保持穩定精神面貌和發展趨勢，用心貫徹執行集團各類管理決策，就一定可以克服困難，完成集團和舞鋼全體人員機關人員所希望的新發展。

集團別的領導干部各自緊緊圍繞主抓工作中明確提出了實際規定。

舞陽鋼鐵有限責任公司老總賈國生就2014年工作情況和2015年目標任務、確保對策作了報告，領導班子李炳軍表述了全體人員舞鋼人果斷進行全年度目標任務的信心和自信心。舞鋼全體人員領導成員組員和關鍵生產廠家、行政機關部室責任人報名參加研討。