在9月20日舉辦的集團月度總結工作會議上，集團老總、經理王義芳注重，應對當今形勢嚴峻和各種各樣艱難，要把用心傳達會議精神、貫徹執行我省領導干部大會尤其是省委副書記張慶黎重要批示精神實質做為后幾個月的工作指導方針和統一規定，進一步統一思想，突出主題，明確責任，真抓實干，保證 進行全年度目標任務。

王義芳注重，各企業要融合當前形勢和集團具體，用心傳達會議精神、貫徹執行我省領導干部大會尤其是省委副書記張慶黎重要批示精神實質。9月14日，河北舉辦領導干部大會，省委副書記張慶黎在大會上發布重要批示，對當今近一個階段的關鍵工作開展部署安排，當日中午，集團馬上舉辦了領導成員會議，傳達會議精神落實會議精神。16日，省國資委舉辦管控公司領導干部視頻會議系統，就怎樣貫徹執行我省領導干部會議精神作出部署，對做好當今和將來一個階段工作提出要求。會議后，集團馬上舉辦了領導干部視頻會議系統，對融合集團具體貫徹執行張慶黎鎮長重要批示精神實質和省國資委視頻會議系統精神實質進一步提出要求，并將張慶黎鎮長的重要批示全篇下達到各子子公司。各企業一定要用心機構傳達會議精神，精確掌握發言的精神，聯系實際搞好貫徹執行。各個中心組、各企業必須根據各種各樣學習方式和大會普遍傳達會議精神，把觀念快速統一到市委市政府的工作布署上去，統一到我省領導干部會議精神上去，統一到張慶黎鎮長的重要批示精神實質上去。

王義芳注重，用心剖析和正確認識當今遭遇的局勢，各企業必須依據本身目標任務進行狀況，一項工作一項工作地貫徹落實，一項指標值一項指標值地搞好，保證 全年度目標任務的進行，它是集團依照我省領導干部會議精神做出的布署。當前形勢愈來愈不容樂觀，原燃原材料價格上漲，鋼材批發市場不斷不景氣，線纜產品報價下降，資金短缺，資金成本大幅度提高，讓我們生產運營產生非常大艱難和工作壓力。另外，大家還要見到，本身也有非常大差別，進行目標任務，必須用心做好很多工作。一是高度關注銷售市場轉變，尤其是對于當今原燃原材料價格上漲、線纜商品減價的局勢，用心做好商品的市場銷售和原燃原材料的購置工作，依據銷售市場轉變狀況，作出恰當的管理決策。二是關心本身資產情況。如今資金成本高，每家對資產一定要比較敏感，要確保資金鏈斷裂安全性，確保公司一切正常運行;要在公司存活的基本上謀化發展趨勢，建設項目務必考慮到綠色環保和經濟收益的融合，保證科學研究謀化;冬儲原材料要保證既保證生產制造，又防止庫存量風險性。三是狠下功夫搞好內部挖潛增效工作。當前形勢盡管不容樂觀，但大家的發展潛力也非常大，與優秀公司、與一些民企對比，一些指標值必須我們去思索、去關心、去剖析。對比迎頭趕上要把經濟效益放到第一位，而不是片面性比照一些數據信息。每家要根據用心對標分析，確立工作關鍵和方位，根據想方設法做細工作，把挖潛增效工作切實落實，完成新突破、躍上新高度，最后提升效益水準。

王義芳注重，要在做好當今工作的另外謀化好2020年工作。2020年早已過去接近三個一季度，進行全年度目標任務時間緊、艱難多、每日任務重，各企業要依照集團整體規定，在全力以赴做好2020年工作的另外，用心謀化好2020年工作，一是定編好2020年生產運營考試大綱，二是做好2020年的費用預算。

王義芳就各個領導成員和領導干部怎樣改善工作風格，緊抓工作貫徹落實注重，便是要將精益化管理認真落實到每一個工作階段，用精益化管理的核心理念，用心思考大家工作上存在的不足，搞好各個方面工作的貫徹落實。關鍵點體現工作風格，真抓實干要從領導干部著手。各類工作明確后，就需要加強組織領導、有些人去抓，大會上明確提出了規定，就需要有催促、有查驗。各個領導干部要依據自身主抓的工作每日任務，持續搜索難題，舉一反三。例如產品質量問題、成本難題、庫存量資產難題、營運能力、各類經濟發展性能指標等，必須不斷剖析科學研究怎樣保證最佳。要心無雜念抓工作，一心一意干工作，在當今不容樂觀的局勢和各種各樣艱難眼前，在嚴峻的工作每日任務眼前，特別是在必須進一步塑造細致實的工作風格。僅有各個領導干部都可以保證細致實，大家才可以挖到大些的發展潛力，完成更強的經濟效益，期待大伙兒標準化做好各類工作，進一步肩負起歷史時間授予大家的重任，為保證 進行全年度各類目標任務多做出貢獻。

集團領導班子劉如軍強調，當今，大家遭遇的銷售市場局勢仍然不容樂觀，鋼鐵價格降低，原然料價錢升高，使大家進行全年度目標任務十分艱辛。另外，我們在生產制造機構、挖潛增效、資金分配、存貨管理、備件管理等層面，與優秀指標值比也有非常大差別，可做工作的室內空間非常大。各企業要對于本企業的具體難題，搜索差別，全力科技攻關。

劉如軍強調，不容樂觀的銷售市場局勢和在我國區域經濟發展的加快發展趨勢及一些鋼鐵行業本身競爭優勢的充分發揮，促進集團務必以超班的聰慧、工作能力和責任感，提振信心，創下公司發展的新局勢。如，位于我國中西部經濟發展開發設計地域的新疆省八一煉鋼廠、酒鋼和包鋼等鋼鐵行業，產品成本較為低、贏利水準較為高、商品銷售市場好，并且"十二五"整體規劃都十分宏大，對位于中華內陸地區的鋼鐵行業的生產運營產生非常大的工作壓力。本省民企有本身的優點，競爭能力較強。鞍鋼、武漢鋼鐵等品牌優勢顯著。應對猛烈的市場需求自然環境，各企業要在集團的統一規劃下，明確自身提升艱難局勢的主要總體目標和方位，產品研發生產制造出不一樣特性和優點的商品，產生分別不一樣的競爭優勢。各個領導成員要保持穩定的精神面貌，各個領導干部要提高責任心、使命感，勤奮提高聰慧和工作能力，高瞻遠矚、有發展戰略，把握住內部薄弱點，提升生產制造運作方法、機構方法，深入分析內部發展潛力。要充分運用集團的融合效用，把集團的區位優勢、地域效用、協同作用等優點顯現出來，把發展潛力發掘出去，齊心合力，渡過難關。

劉如軍對于做好當今關鍵工作注重，我省領導干部會議精神和省委副書記張慶黎的重要批示規定，確立了當今甚至將來一個階段的目標任務，對黨員干部思想作風、工作風格、紀律要求明確提出了新的規范，大家一定要努力學習貫徹執行好，進一步保證心無雜念抓工作，一心一意干工作。要依照上級領導紀檢監察規定，大力加強四項監督工作，做好自糾自查，對于查驗出的難題，趕緊整頓。要做好迎來省紀委八次黨代表大會及當今的安全性平穩工作。各企業黨建主要領導要針對實際難題，積極解決矛盾，保證 做好國慶期間及其省紀委八次黨代表大會期內的安全性平穩工作。要下大力搞好各黨的基層組織的黨建工作工作。近期，省紀委專業舉辦了國有制企業文化建設工作大會，對于在新的局勢下，怎樣提升公司黨的基層建設工作明確提出了一系列規定，各個基層黨組織要積極主動搞好黨的基層組織的基本建設工作，眾多共產黨人要在緊緊圍繞集團大局意識、服務項目集團生產運營中充分運用積極主動功效，勤奮在集團完成由大到強新超越中爭當奉獻。