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推薦產(chǎn)品
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常見問題
2015年12月30日，集團視頻于2015年12月召開業(yè)務例會。集團總經(jīng)理彭兆峰強調(diào)，2016年的形勢和任務更加艱巨。要繼續(xù)保持良好的精神面貌，再接再厲，著力做好“市場”、“產(chǎn)品”等重點工作，全面提高競爭力。
集團副總經(jīng)理張海對下一步營銷工作提出了具體要求。
彭兆峰要求，抓好集團前五次職工代表大會和2016年工作會議、2016年重點工作分析說明會等一系列重要會議精神的貫徹落實。各單位要認真學習領(lǐng)會國資委主任、黨委書記王昌和集團公司董事長俞勇的講話精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，切實增強工作的主動性和緊迫性，創(chuàng)新工作思路和措施，加大工作強度，突出“市場”和“產(chǎn)品”，并注重品種鋼比、高端產(chǎn)品產(chǎn)量、戰(zhàn)略合同履行率和銷售分解及提價等關(guān)鍵指標的落實。
做好當前工作，彭兆峰要求，一是注重經(jīng)營效益，確保集團所有新設(shè)公司自成立以來實現(xiàn)盈利。集團相關(guān)部室要認真研究考核機制，切實分解各單位承擔的績效指標，制定階段目標和考核要求，充分調(diào)動各方創(chuàng)造效益的積極性。二是各單位要結(jié)合自身實際，大力提高技術(shù)水平，加強關(guān)鍵新技術(shù)的研究、推廣和應用，確保新技術(shù)創(chuàng)造新效益。三是加快發(fā)展非鋼鐵產(chǎn)業(yè)。要加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新體制機制，徹底釋放非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動力。
彭兆峰還對節(jié)能、環(huán)保、安全生產(chǎn)提出要求，強調(diào)要繼續(xù)推動環(huán)境保護水平的提高，以高度的政治責任感保持大局穩(wěn)定。
張海通通報了集團營銷戰(zhàn)略高級研討班學習情況和取得的成績，要求各單位迅速將研討班達成的共識轉(zhuǎn)化為推進大客戶經(jīng)理制度的具體實際行動。針對大客戶經(jīng)理制度的推進，他要求，一是要以創(chuàng)新精神和毅力，積極扎實地推進、改進和完善，在實踐中逐步形成集團獨有的制度和機制；二是認真做好大客戶經(jīng)理制度的各項基礎(chǔ)工作，特別是通過對市場客戶的研究，實現(xiàn)市場細分和清晰的客戶結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)線的定位與市場和客戶相聯(lián)系；三是進一步完善大客戶經(jīng)理制度的后臺支持體系，充分發(fā)揮集團在生產(chǎn)線、產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等方面的協(xié)同作用；四是加快信息支撐手段建設(shè)，盡快構(gòu)建以客戶服務為中心的大型信息平臺，為客戶提供高效、快捷、準確的服務。
會上，科技管理部通報品種鋼完成情況，市場管理部通報主要營銷指標，運營財務部通報分析主要財務指標和成本。邯鋼就產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)表講話。
集團副總經(jīng)理張海對下一步營銷工作提出了具體要求。
彭兆峰要求，抓好集團前五次職工代表大會和2016年工作會議、2016年重點工作分析說明會等一系列重要會議精神的貫徹落實。各單位要認真學習領(lǐng)會國資委主任、黨委書記王昌和集團公司董事長俞勇的講話精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，切實增強工作的主動性和緊迫性，創(chuàng)新工作思路和措施，加大工作強度，突出“市場”和“產(chǎn)品”，并注重品種鋼比、高端產(chǎn)品產(chǎn)量、戰(zhàn)略合同履行率和銷售分解及提價等關(guān)鍵指標的落實。
做好當前工作，彭兆峰要求，一是注重經(jīng)營效益，確保集團所有新設(shè)公司自成立以來實現(xiàn)盈利。集團相關(guān)部室要認真研究考核機制，切實分解各單位承擔的績效指標，制定階段目標和考核要求，充分調(diào)動各方創(chuàng)造效益的積極性。二是各單位要結(jié)合自身實際，大力提高技術(shù)水平，加強關(guān)鍵新技術(shù)的研究、推廣和應用，確保新技術(shù)創(chuàng)造新效益。三是加快發(fā)展非鋼鐵產(chǎn)業(yè)。要加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新體制機制，徹底釋放非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力和動力。
彭兆峰還對節(jié)能、環(huán)保、安全生產(chǎn)提出要求，強調(diào)要繼續(xù)推動環(huán)境保護水平的提高，以高度的政治責任感保持大局穩(wěn)定。
張海通通報了集團營銷戰(zhàn)略高級研討班學習情況和取得的成績，要求各單位迅速將研討班達成的共識轉(zhuǎn)化為推進大客戶經(jīng)理制度的具體實際行動。針對大客戶經(jīng)理制度的推進，他要求，一是要以創(chuàng)新精神和毅力，積極扎實地推進、改進和完善，在實踐中逐步形成集團獨有的制度和機制；二是認真做好大客戶經(jīng)理制度的各項基礎(chǔ)工作，特別是通過對市場客戶的研究，實現(xiàn)市場細分和清晰的客戶結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)線的定位與市場和客戶相聯(lián)系；三是進一步完善大客戶經(jīng)理制度的后臺支持體系，充分發(fā)揮集團在生產(chǎn)線、產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等方面的協(xié)同作用；四是加快信息支撐手段建設(shè)，盡快構(gòu)建以客戶服務為中心的大型信息平臺，為客戶提供高效、快捷、準確的服務。
會上，科技管理部通報品種鋼完成情況，市場管理部通報主要營銷指標，運營財務部通報分析主要財務指標和成本。邯鋼就產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)表講話。
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