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常見問題
五月，“河鋼舞鋼”的消息傳出。集團貫徹落實改革發展會議精神，精心謀劃，積極推進內部流程模擬法人制度改革，以市場化管理模式打破內部“大鍋飯”，充分激發了企業活力，不斷提高企業的經營效率和效益。
舞鋼領導小組根據集團改革發展的要求，多次召開會議，研究內部流程市場化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三個流程的主管領導，并組織有關部門對標企業。按照“一廠一策，結合實際，積極改革”的思路，下發了舞鋼主要生產過程“模擬法人制度”試運行工作計劃。
按照計劃，河南舞陽鋼鐵公司成立了以三個過程為中心的成本控制小組，由領導單位牽頭，相關部門參與，對每一個過程進行成本核算，以利潤和現金流量為兩個主要指標，對生產過程進行考核，對標先進企業，進行以市場為中心的生產經營活動；在績效考核中，按照原來“收支平衡”的原則，嚴格管理各流程的資金池，與績效和數據溝通，從模擬資金池中了解流程的生產經營狀況，在分配制度中，在原工資的基礎上，對各工序給予超額利潤和超額生產獎勵。各二級單位要重新研究組員分工，成立業務部門，制定切實可行的模擬法人運行機制，根據實際情況，以物資采購、生產指標改進等為重點，迅速全面推進。，確保各單位成為市場化的主體，實現人人負責、人人有效的目標，用機制改革有效激發企業活力，有利于促進高質量發展。
舞鋼領導小組根據集團改革發展的要求，多次召開會議，研究內部流程市場化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三個流程的主管領導，并組織有關部門對標企業。按照“一廠一策，結合實際，積極改革”的思路，下發了舞鋼主要生產過程“模擬法人制度”試運行工作計劃。
按照計劃，河南舞陽鋼鐵公司成立了以三個過程為中心的成本控制小組，由領導單位牽頭，相關部門參與，對每一個過程進行成本核算，以利潤和現金流量為兩個主要指標，對生產過程進行考核，對標先進企業，進行以市場為中心的生產經營活動；在績效考核中，按照原來“收支平衡”的原則，嚴格管理各流程的資金池，與績效和數據溝通，從模擬資金池中了解流程的生產經營狀況，在分配制度中，在原工資的基礎上，對各工序給予超額利潤和超額生產獎勵。各二級單位要重新研究組員分工，成立業務部門，制定切實可行的模擬法人運行機制，根據實際情況，以物資采購、生產指標改進等為重點，迅速全面推進。，確保各單位成為市場化的主體，實現人人負責、人人有效的目標，用機制改革有效激發企業活力，有利于促進高質量發展。
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