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推薦產(chǎn)品
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常見問題
編者按:由于集團大力推進“市場”和“產(chǎn)品”工作，河鋼宣鋼根據(jù)集團部署的要求，集團始終堅持“向內(nèi)看，專注于內(nèi)部工作”。在沒有設備、產(chǎn)品、成本、資源和區(qū)位優(yōu)勢的情況下，集團充分發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，揚長避短，揚長避短，以提升企業(yè)競爭力為中心。企業(yè)發(fā)生了巨大變化:經(jīng)營發(fā)展理念明顯提高，市場意識不斷增強，生產(chǎn)經(jīng)營方式深度調(diào)整，鋼材品種比例大幅提高，資金狀況明顯改善，獲得了寶貴的可持續(xù)發(fā)展能力。
“我們沒有什么特別的措施，就是抓宣傳，抓細節(jié)，抓重點，抓堅持，用這‘四抓’把舞陽鋼鐵集團的部署落實到位。”河鋼宣鋼主席介紹謝海深。憑借信心、決心、方法和更大的實力，這是確保集團更好地實施戰(zhàn)略部署、打造最具競爭力鋼鐵企業(yè)的強大力量。
-提高產(chǎn)品競爭力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發(fā)展主動權(quán)的關鍵。
顛覆傳統(tǒng)，以概念提升引領產(chǎn)品升級
[目前的困難是由于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展模式不適應外部環(huán)境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應外部環(huán)境的變化是至關重要的]
自2015年以來，河鋼宣鋼對“思想勝于資源”進行了精辟的解釋。
位于張家口和華北地區(qū)的優(yōu)秀人才對鋼材的競爭特別激烈，主要產(chǎn)品只有四大品種:棒材、線材、型材和帶鋼。
地處內(nèi)陸，遠離港口，物流成本比具有區(qū)域優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)高出近100元。
原料沒有優(yōu)勢，57%的鐵精粉來自進口，50%的焦煤來自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設備、位置和市場方面相對較差。
面對許多不利因素河鋼宣鋼，可以說危機無處不在。
在危機中抓住機會考驗團隊的思想高度和創(chuàng)新能力。積極尋求自我改變以不斷適應外部變化是至關重要的。河鋼宣鋼積極適應新常態(tài)，徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適時提出“普遍卓越”的新理念，堅決升級產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)線，通過提高產(chǎn)品價格來抵消地區(qū)劣勢。
在改革創(chuàng)新的指導下，標準興澄特殊鋼等企業(yè)將大力推行普鋼生產(chǎn)的特殊鋼思想，加大品種開發(fā)力度。
引進民營企業(yè)先進的管理制度和機制，在河鋼宣鋼中創(chuàng)造性地詮釋了民營企業(yè)以最經(jīng)濟的投入換取最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)管理理念，顯著提高了企業(yè)的市場推廣、成本優(yōu)化、生產(chǎn)過程控制、運營效率等方面。
在河鋼宣鋼中，這種認識得到了廣泛的認同:要從一般向優(yōu)越轉(zhuǎn)變，就必須徹底改變傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝、以規(guī)模為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’。"生產(chǎn)和制造部部長劉勝利介紹說，生產(chǎn)應該按照精益生產(chǎn)的概念組織，精確制造是起點。為此，我們制定了一個平衡的鋼鐵生產(chǎn)組織計劃和評估計劃。現(xiàn)在，在我們的生產(chǎn)組織中，我們精確地計算每個高爐生產(chǎn)多少鐵，每個鋼種生產(chǎn)多少鋼，每個班次能生產(chǎn)多少爐，并且我們嚴格按照操作計劃生產(chǎn)。河鋼宣鋼在嚴格控制資金紅線的同時，品種質(zhì)量的概念絲毫沒有受到損害。通過大力改進和升級工藝設備的功能，提高操作精度和周期，滿足生產(chǎn)過程的需要。例如，針對高氮含量造成的加工硬化問題，在圓鋼、硬線、焊絲焊線、冷鐓等關鍵品種鋼的冶煉過程中實施轉(zhuǎn)爐底吹氮氬切換工藝，有效降低了鋼中氮含量。
從“一般”到“優(yōu)秀”的提升涉及到整個過程。河鋼宣鋼基于過程符合性和過程優(yōu)化，對過程中影響運行效率、品種開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素逐一進行挖掘和分析。前一道工序服務于下一道工序。嚴格控制每道工序，創(chuàng)造條件，最大限度地滿足品種的質(zhì)量要求。“從一般到卓越”，“河鋼”宣鋼的人們實現(xiàn)了思想和理解的統(tǒng)一，行動的協(xié)調(diào)和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發(fā)展，我們必須進行深入改革，摒棄觀念、效率、責任和人力資源等方面的粗放式管理模式，采取積極主動、承受壓力的心態(tài)，采取更加嚴格的措施，迅速實施改革措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動力，實現(xiàn)河鋼宣鋼的獨特性、跨越性、趕超性。河鋼宣鋼主席謝海深說:
構(gòu)建新客戶關系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)品升級。
[我們不僅關注每筆訂單的利潤，更重要的是關注客戶群為企業(yè)提供的潛在增長價值和未來發(fā)展空間。
河鋼宣鋼進一步建立以客戶為中心的新型客戶關系，加強生產(chǎn)線與市場的對接，為產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整營造濃厚氛圍和廣闊平臺。在一個冬日，82B，一個關鍵品種河鋼宣鋼硬線，正在生產(chǎn)，突然收到一個“質(zhì)量停止”訂單。原來工廠的一扇門在打開后沒有及時關閉。根據(jù)技術(shù)中心制定的作業(yè)指導書，82B冬季生產(chǎn)必須將所有門窗密封，以確保產(chǎn)品性能不受環(huán)境溫度變化的影響。
“我們沒有什么特別的措施，就是抓宣傳，抓細節(jié)，抓重點，抓堅持，用這‘四抓’把舞陽鋼鐵集團的部署落實到位。”河鋼宣鋼主席介紹謝海深。憑借信心、決心、方法和更大的實力，這是確保集團更好地實施戰(zhàn)略部署、打造最具競爭力鋼鐵企業(yè)的強大力量。
從今天開始，它將分為兩個部分，與河鋼宣鋼關于創(chuàng)新，變化和競爭力的現(xiàn)場報告。希望河鋼宣鋼通過把握核心創(chuàng)新發(fā)展的真正策略和解決問題的實際措施，為集團各單位提供借鑒，不斷深化“市場”和“產(chǎn)品”中心工作，全面實現(xiàn)以市場為動力、以生產(chǎn)線為核心、構(gòu)建支撐體系、加快產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標。
-提高產(chǎn)品競爭力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發(fā)展主動權(quán)的關鍵。
顛覆傳統(tǒng)，以概念提升引領產(chǎn)品升級
[目前的困難是由于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展模式不適應外部環(huán)境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應外部環(huán)境的變化是至關重要的]
自2015年以來，河鋼宣鋼對“思想勝于資源”進行了精辟的解釋。
位于張家口和華北地區(qū)的優(yōu)秀人才對鋼材的競爭特別激烈，主要產(chǎn)品只有四大品種:棒材、線材、型材和帶鋼。
地處內(nèi)陸，遠離港口，物流成本比具有區(qū)域優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)高出近100元。
原料沒有優(yōu)勢，57%的鐵精粉來自進口，50%的焦煤來自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設備、位置和市場方面相對較差。
面對許多不利因素河鋼宣鋼，可以說危機無處不在。
在危機中抓住機會考驗團隊的思想高度和創(chuàng)新能力。積極尋求自我改變以不斷適應外部變化是至關重要的。河鋼宣鋼積極適應新常態(tài)，徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適時提出“普遍卓越”的新理念，堅決升級產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)線，通過提高產(chǎn)品價格來抵消地區(qū)劣勢。
在改革創(chuàng)新的指導下，標準興澄特殊鋼等企業(yè)將大力推行普鋼生產(chǎn)的特殊鋼思想，加大品種開發(fā)力度。
引進民營企業(yè)先進的管理制度和機制，在河鋼宣鋼中創(chuàng)造性地詮釋了民營企業(yè)以最經(jīng)濟的投入換取最大的產(chǎn)出的生產(chǎn)管理理念，顯著提高了企業(yè)的市場推廣、成本優(yōu)化、生產(chǎn)過程控制、運營效率等方面。
在河鋼宣鋼中，這種認識得到了廣泛的認同:要從一般向優(yōu)越轉(zhuǎn)變，就必須徹底改變傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝、以規(guī)模為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’。"生產(chǎn)和制造部部長劉勝利介紹說，生產(chǎn)應該按照精益生產(chǎn)的概念組織，精確制造是起點。為此，我們制定了一個平衡的鋼鐵生產(chǎn)組織計劃和評估計劃。現(xiàn)在，在我們的生產(chǎn)組織中，我們精確地計算每個高爐生產(chǎn)多少鐵，每個鋼種生產(chǎn)多少鋼，每個班次能生產(chǎn)多少爐，并且我們嚴格按照操作計劃生產(chǎn)。河鋼宣鋼在嚴格控制資金紅線的同時，品種質(zhì)量的概念絲毫沒有受到損害。通過大力改進和升級工藝設備的功能，提高操作精度和周期，滿足生產(chǎn)過程的需要。例如，針對高氮含量造成的加工硬化問題，在圓鋼、硬線、焊絲焊線、冷鐓等關鍵品種鋼的冶煉過程中實施轉(zhuǎn)爐底吹氮氬切換工藝，有效降低了鋼中氮含量。
從“一般”到“優(yōu)秀”的提升涉及到整個過程。河鋼宣鋼基于過程符合性和過程優(yōu)化，對過程中影響運行效率、品種開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的因素逐一進行挖掘和分析。前一道工序服務于下一道工序。嚴格控制每道工序，創(chuàng)造條件，最大限度地滿足品種的質(zhì)量要求。“從一般到卓越”，“河鋼”宣鋼的人們實現(xiàn)了思想和理解的統(tǒng)一，行動的協(xié)調(diào)和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發(fā)展，我們必須進行深入改革，摒棄觀念、效率、責任和人力資源等方面的粗放式管理模式，采取積極主動、承受壓力的心態(tài)，采取更加嚴格的措施，迅速實施改革措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動力，實現(xiàn)河鋼宣鋼的獨特性、跨越性、趕超性。河鋼宣鋼主席謝海深說:
構(gòu)建新客戶關系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)品升級。
[我們不僅關注每筆訂單的利潤，更重要的是關注客戶群為企業(yè)提供的潛在增長價值和未來發(fā)展空間。
河鋼宣鋼進一步建立以客戶為中心的新型客戶關系，加強生產(chǎn)線與市場的對接，為產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整營造濃厚氛圍和廣闊平臺。在一個冬日，82B，一個關鍵品種河鋼宣鋼硬線，正在生產(chǎn)，突然收到一個“質(zhì)量停止”訂單。原來工廠的一扇門在打開后沒有及時關閉。根據(jù)技術(shù)中心制定的作業(yè)指導書，82B冬季生產(chǎn)必須將所有門窗密封，以確保產(chǎn)品性能不受環(huán)境溫度變化的影響。
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