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常見問題
編者按:由于集團大力推進“市場”和“產品”工作，河鋼宣鋼根據集團部署的要求，集團始終堅持“向內看，專注于內部工作”。在沒有設備、產品、成本、資源和區位優勢的情況下，集團充分發揮優勢，趨利避害，揚長避短，揚長避短，以提升企業競爭力為中心。企業發生了巨大變化:經營發展理念明顯提高，市場意識不斷增強，生產經營方式深度調整，鋼材品種比例大幅提高，資金狀況明顯改善，獲得了寶貴的可持續發展能力。
“我們沒有什么特別的措施，就是抓宣傳，抓細節，抓重點，抓堅持，用這‘四抓’把舞陽鋼鐵集團的部署落實到位。”河鋼宣鋼主席介紹謝海深。憑借信心、決心、方法和更大的實力，這是確保集團更好地實施戰略部署、打造最具競爭力鋼鐵企業的強大力量。
-提高產品競爭力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發展主動權的關鍵。
顛覆傳統，以概念提升引領產品升級
[目前的困難是由于企業的業務發展模式不適應外部環境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應外部環境的變化是至關重要的]
自2015年以來，河鋼宣鋼對“思想勝于資源”進行了精辟的解釋。
位于張家口和華北地區的優秀人才對鋼材的競爭特別激烈，主要產品只有四大品種:棒材、線材、型材和帶鋼。
地處內陸，遠離港口，物流成本比具有區域優勢的鋼鐵企業高出近100元。
原料沒有優勢，57%的鐵精粉來自進口，50%的焦煤來自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設備、位置和市場方面相對較差。
面對許多不利因素河鋼宣鋼，可以說危機無處不在。
在危機中抓住機會考驗團隊的思想高度和創新能力。積極尋求自我改變以不斷適應外部變化是至關重要的。河鋼宣鋼積極適應新常態，徹底解放思想，轉變觀念，適時提出“普遍卓越”的新理念，堅決升級產品、高端產業線，通過提高產品價格來抵消地區劣勢。
在改革創新的指導下，標準興澄特殊鋼等企業將大力推行普鋼生產的特殊鋼思想，加大品種開發力度。
引進民營企業先進的管理制度和機制，在河鋼宣鋼中創造性地詮釋了民營企業以最經濟的投入換取最大的產出的生產管理理念，顯著提高了企業的市場推廣、成本優化、生產過程控制、運營效率等方面。
在河鋼宣鋼中，這種認識得到了廣泛的認同:要從一般向優越轉變，就必須徹底改變傳統的以數量取勝、以規模為中心的生產經營模式，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’。"生產和制造部部長劉勝利介紹說，生產應該按照精益生產的概念組織，精確制造是起點。為此，我們制定了一個平衡的鋼鐵生產組織計劃和評估計劃。現在，在我們的生產組織中，我們精確地計算每個高爐生產多少鐵，每個鋼種生產多少鋼，每個班次能生產多少爐，并且我們嚴格按照操作計劃生產。河鋼宣鋼在嚴格控制資金紅線的同時，品種質量的概念絲毫沒有受到損害。通過大力改進和升級工藝設備的功能，提高操作精度和周期，滿足生產過程的需要。例如，針對高氮含量造成的加工硬化問題，在圓鋼、硬線、焊絲焊線、冷鐓等關鍵品種鋼的冶煉過程中實施轉爐底吹氮氬切換工藝，有效降低了鋼中氮含量。
從“一般”到“優秀”的提升涉及到整個過程。河鋼宣鋼基于過程符合性和過程優化，對過程中影響運行效率、品種開發和產品質量不穩定的因素逐一進行挖掘和分析。前一道工序服務于下一道工序。嚴格控制每道工序，創造條件，最大限度地滿足品種的質量要求。“從一般到卓越”，“河鋼”宣鋼的人們實現了思想和理解的統一，行動的協調和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發展，我們必須進行深入改革，摒棄觀念、效率、責任和人力資源等方面的粗放式管理模式，采取積極主動、承受壓力的心態，采取更加嚴格的措施，迅速實施改革措施，激發企業內部的活力和動力，實現河鋼宣鋼的獨特性、跨越性、趕超性。河鋼宣鋼主席謝海深說:
構建新客戶關系，優化客戶結構，推進產品升級。
[我們不僅關注每筆訂單的利潤，更重要的是關注客戶群為企業提供的潛在增長價值和未來發展空間。
河鋼宣鋼進一步建立以客戶為中心的新型客戶關系，加強生產線與市場的對接，為產品升級和結構調整營造濃厚氛圍和廣闊平臺。在一個冬日，82B，一個關鍵品種河鋼宣鋼硬線，正在生產，突然收到一個“質量停止”訂單。原來工廠的一扇門在打開后沒有及時關閉。根據技術中心制定的作業指導書，82B冬季生產必須將所有門窗密封，以確保產品性能不受環境溫度變化的影響。
“我們沒有什么特別的措施，就是抓宣傳，抓細節，抓重點，抓堅持，用這‘四抓’把舞陽鋼鐵集團的部署落實到位。”河鋼宣鋼主席介紹謝海深。憑借信心、決心、方法和更大的實力，這是確保集團更好地實施戰略部署、打造最具競爭力鋼鐵企業的強大力量。
從今天開始，它將分為兩個部分，與河鋼宣鋼關于創新，變化和競爭力的現場報告。希望河鋼宣鋼通過把握核心創新發展的真正策略和解決問題的實際措施，為集團各單位提供借鑒，不斷深化“市場”和“產品”中心工作，全面實現以市場為動力、以生產線為核心、構建支撐體系、加快產品升級和結構調整的目標。
-提高產品競爭力。這是河鋼宣鋼贏得生存和發展主動權的關鍵。
顛覆傳統，以概念提升引領產品升級
[目前的困難是由于企業的業務發展模式不適應外部環境的變化造成的。積極尋求自我改變以不斷適應外部環境的變化是至關重要的]
自2015年以來，河鋼宣鋼對“思想勝于資源”進行了精辟的解釋。
位于張家口和華北地區的優秀人才對鋼材的競爭特別激烈，主要產品只有四大品種:棒材、線材、型材和帶鋼。
地處內陸，遠離港口，物流成本比具有區域優勢的鋼鐵企業高出近100元。
原料沒有優勢，57%的鐵精粉來自進口，50%的焦煤來自山西。
河鋼宣鋼的客觀條件在設備、位置和市場方面相對較差。
面對許多不利因素河鋼宣鋼，可以說危機無處不在。
在危機中抓住機會考驗團隊的思想高度和創新能力。積極尋求自我改變以不斷適應外部變化是至關重要的。河鋼宣鋼積極適應新常態，徹底解放思想，轉變觀念，適時提出“普遍卓越”的新理念，堅決升級產品、高端產業線，通過提高產品價格來抵消地區劣勢。
在改革創新的指導下，標準興澄特殊鋼等企業將大力推行普鋼生產的特殊鋼思想，加大品種開發力度。
引進民營企業先進的管理制度和機制，在河鋼宣鋼中創造性地詮釋了民營企業以最經濟的投入換取最大的產出的生產管理理念，顯著提高了企業的市場推廣、成本優化、生產過程控制、運營效率等方面。
在河鋼宣鋼中，這種認識得到了廣泛的認同:要從一般向優越轉變，就必須徹底改變傳統的以數量取勝、以規模為中心的生產經營模式，建立一種全新的管理模式
"解放思想‘天地寬’。"生產和制造部部長劉勝利介紹說，生產應該按照精益生產的概念組織，精確制造是起點。為此，我們制定了一個平衡的鋼鐵生產組織計劃和評估計劃。現在，在我們的生產組織中，我們精確地計算每個高爐生產多少鐵，每個鋼種生產多少鋼，每個班次能生產多少爐，并且我們嚴格按照操作計劃生產。河鋼宣鋼在嚴格控制資金紅線的同時，品種質量的概念絲毫沒有受到損害。通過大力改進和升級工藝設備的功能，提高操作精度和周期，滿足生產過程的需要。例如，針對高氮含量造成的加工硬化問題，在圓鋼、硬線、焊絲焊線、冷鐓等關鍵品種鋼的冶煉過程中實施轉爐底吹氮氬切換工藝，有效降低了鋼中氮含量。
從“一般”到“優秀”的提升涉及到整個過程。河鋼宣鋼基于過程符合性和過程優化，對過程中影響運行效率、品種開發和產品質量不穩定的因素逐一進行挖掘和分析。前一道工序服務于下一道工序。嚴格控制每道工序，創造條件，最大限度地滿足品種的質量要求。“從一般到卓越”，“河鋼”宣鋼的人們實現了思想和理解的統一，行動的協調和共同努力。
河鋼宣鋼為了生存和發展，我們必須進行深入改革，摒棄觀念、效率、責任和人力資源等方面的粗放式管理模式，采取積極主動、承受壓力的心態，采取更加嚴格的措施，迅速實施改革措施，激發企業內部的活力和動力，實現河鋼宣鋼的獨特性、跨越性、趕超性。河鋼宣鋼主席謝海深說:
構建新客戶關系，優化客戶結構，推進產品升級。
[我們不僅關注每筆訂單的利潤，更重要的是關注客戶群為企業提供的潛在增長價值和未來發展空間。
河鋼宣鋼進一步建立以客戶為中心的新型客戶關系，加強生產線與市場的對接，為產品升級和結構調整營造濃厚氛圍和廣闊平臺。在一個冬日，82B，一個關鍵品種河鋼宣鋼硬線，正在生產，突然收到一個“質量停止”訂單。原來工廠的一扇門在打開后沒有及時關閉。根據技術中心制定的作業指導書，82B冬季生產必須將所有門窗密封，以確保產品性能不受環境溫度變化的影響。
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