2月11日，第二次軋鋼作業(yè)車間重新調整各項經(jīng)濟責任指標，將成本指標和潛在挖掘指標分解為各隊員，將工作效率與獎金掛鉤，掀起新一輪。挖掘潛力以增加或減少高潮。
 
研討會將每位員工的二次工資與推出量，交貨量和熱處理量聯(lián)系起來。對于那些未能達到目標的人，他們將評估當月月平均工資的45％。強烈履行多重職責，嚴格按照“設備事故和運行事故評估辦法”對所有發(fā)生運行事故的員工進行評估。
 
為了合理降低電力成本，研討會重新編輯了工廠《廠房照明送電規(guī)定》，規(guī)定了工廠的照明時間，并對違反電力的程度進行了罰款。在月底，該團隊使用的電力也將被評估。
 
為了控制備件和備件的消耗，車間進一步完善備件和備件的潛在攻絲指標，將成本和成本指標分解為人，并堅持每日會計，每周成本完成的分析和月度總結。同時，材料需要由團隊領導收集，并且電氣備件的接收是新的。此外，研討會還鼓勵員工進行維修和廢物，設備技術改造等，以降低成本。

舞陽鋼廠現(xiàn)在的交貨期是越來越緊了，特別是調質耐磨板的交貨期現(xiàn)在可達4-5個月，正火板交貨期可達3個月，可見河南舞陽鋼廠現(xiàn)在對交貨期的正規(guī)程序越來越嚴謹了。