7月29日，集團黨委書記、董事善于勇參與指導邯鋼領導班子黨的群眾路線教育實踐活動專題民主日子會，充分肯定此次專題民主日子會是一次高質量的成功的民主日子會，著重進一步把教育實踐活動引向深化，把教育實踐活動作為推動企業發展變革的有力兵器，查驗集團教育實踐活動成效的標準是保證可以完成2014年使命方針，對邯鋼的查驗標準就是生產經營各項作業的提高和效益的提高。

邯鋼黨委書記、董事長郭景瑞代表邯鋼領導班子進行對照檢查，認真查擺了在"遵守政治紀律、貫徹中心八項規定和改動風格基本情況"方面存在的首要差距，領導人員"四風"方面存在的杰出問題和企業發展指導思維、保護員工合法權益、領導班子本身建設方面存在的杰出問題。針對存在問題，從理論學習、宗旨認識、民主認識、思維觀念等方面，深入分析了原因，明確了盡力方向，提出了整改措施。在領導班子查擺問題的基礎上，班子成員對照《黨章》、習近平總書記系列重要講話精力、群眾意見、焦裕祿精力等，嚴密聯系思維、作業和日子實踐，結合尋求到的意見主張，逐個進行對照檢查，深入反思本身存在問題、深化分析問題原因、挖掘思維本源、提出整改措施和盡力方向。在每個班子成員自我批判之后，其他班子成員逐個開展批判，本著對作業、對同志擔任的態度，敞開心扉、直言不諱地指出存在問題，提出善意中肯的批判意見。

于勇指出，這次民主日子會開得很好，達到了預期作用，為集團公司二級班子帶了好頭，起到了樣板作用，必將收到很好的作用，也必將對集團公司各項作業、隊伍建設和風格改動等方面產生深遠影響和重要作用。杰出表現在三個方面：一是查擺分析問題精確深入。邯鋼領導班子充分結合教育實踐邯鋼作業實踐，對存在的問題進行了深入分析，客觀地分析查找問題，問題找得準，思維挖得深。各位班子成員嚴密聯系個人實踐，用心腸查找缺乏、深挖本源。二是批判和自我批判鄭重其事。各位領導班子成員堅持腳踏實地、民主聯合，嚴密對照作業實踐，誠實地開展了批判和自我批判。我們既是彼此幫助，又是提出缺乏，既有包容支持了解，又有針對存在問題的一些獨到見解。從中看出了班子成員本身的杰出素質，也顯示出邯鋼的領導班子是聯合的班子、務實的班子。我們之間在平常作業的合作和日子的共處中，心是通的，才有今日的批判和彼此批判的作用，對每名同志意義嚴重，達到了彼此提高、彼此借鑒的意圖。這也是這次群眾路線教育實踐活動，特別是民主日子會最中心的內容。三是擬定的整改措施詳細得力。領導班子和每一位班子成員都可以對照"四風"中查找出來的問題，認真擬定了整改措施。特別是針對貫徹執行集團"一個中心、一條主線、兩個結構、一個保證"的總要求和邯鋼全年"保5億元、爭6億元"利潤方針，各位班子成員立足本身作業崗位，深化查找缺乏，明確了作業思路和要點作業措施。這些措施針對性強，既有時間表，又有執行的詳細抓手，必將收到很好的作用。

于勇著重，要穩固民主日子會作用，進一步把教育實踐活動引向深化。民主日子會絕對不是活動的"句號"。期望領導班子和整體班子成員把教育實踐活動當作一項長時間使命，高度重視整改作業，拿出大的精力，結合本身作業的整改和完善，把活動向前推動，抓整改、抓執行、抓深化。

于勇著重，要把教育實踐活動作為推動企業發展變革的有力兵器。集團幾回大會都著重，要把教育實踐活動作為推動集團完成2014年使命方針的嚴重機遇和重要兵器。這既契合中心要求，又緊扣企業主題。對企業來講，要表現在生產經營改動上，表現在效益提高上。查驗集團教育實踐活動成效的標準是保證可以完成2014年使命方針；對邯鋼的查驗標準就是生產經營各項作業的提高和效益的提高。一要把教育實踐活動作用轉化在風格的改動上。作用是兵器，是精力法寶。必定要把作用表現在思維風格改動上，在當前嚴峻的商場局勢下，要營建勇于擔任的風格。二要把教育實踐活動作用轉化在精力狀態的改動上。各級領導干部要求真務實、尋求卓越。三要把教育實踐活動作用轉化在生產經營的極大改動上。在企業，活動究竟獲得多大成效，終究要看生產經營獲得的效益如何。活動作用要向效益轉化，要表現在效益的提高上。

于勇著重，邯鋼各級干部必定要借教育實踐活動東風，用好這個強有力的思維兵器，把邯鋼的各項作業提高到一個新的水平。經過查擺問題、整改執行，班子成員個人的能力素質進一步提高，整個團隊的能力得到了大幅提高，對生產經營各項作業帶來了巨大推動作用。要把這個改動逐級傳遞下去，不只要表現在兩級班子上，并且要表現在科級干部、技術干部和員工隊伍上，完成風格的全面改動，習慣完成集團方針和完成邯鋼各項使命的需求。

于勇對邯鋼下一步作業提出了明確要求。他指出，上半年，在各子分公司的共同盡力下，集團完成了預定方針。在各項作業中，邯鋼表現出了與集團的高度一致，跟進有力，在產品結構調整、成本結構優化、費用操控等要點作業推動中發揮了帶頭作用，各項辦理作業抓得很到位，表現了邯鋼剛強的執行力和杰出的精力狀態。集團對邯鋼的作業是滿足的、定心的。

于勇充分肯定了邯鋼新班子的作業成效。總的看，新班子進入角色快，成功完成新老交替，班子的力氣得到加強。從本年上半年作業看，邯鋼各方面作業都做得比較好，公司領導班子上進心強、精力狀態好、作用發揮好，新班子的作業是得力的，作用是明顯的，集團是定心的。期望邯鋼新班子繼承好歷屆領導班子和邯鋼的優良傳統，承擔起在鋼鐵發展轉型期邯鋼發展的重擔，不斷獲得新的成績。

于勇著重，邯鋼領導班子要承擔起集團在三年規劃使命中賦予的作為集團中心團隊的重擔。邯鋼必定要明確責任，勇于擔任，為集團的未來發展供給支撐。邯鋼要有代表集團水平的勇氣，用一流的配備生產出一流的產品。

于勇著重，邯鋼要進一步增強危機認識。現在鋼鐵工業的新常態是長時間的過程，我們要有充分的思維準備。不能奢望商場好轉，要從改動自己開始，從思維認識、商場認識、辦理理念、商業模式、組織架構等多個方面去改動，抓好內部作業，加強資金辦理，習慣商場需求。要以刻不容緩、挑燈夜戰的精力狀態，應對商場挑戰。

于勇著重，邯鋼要廣泛發動群眾，特別是發揮好科技人才隊伍作用。邯鋼在完成配備大型化、現代化之后，特別需求技術團隊擔任起產品升級的重擔。要深入研討產線對標這一嚴重課題，充分認識到產線對標是折射企業深層次問題的重要抓手，包括產品、辦理、技術水平、人力資源配置等等。要結合自己的要點產線，全方位、體系地與先進企業對標，提高產品的價格和競爭力。

于勇期望邯鋼在集團的發展中發揮好河北鋼鐵航母"前鋒號"帶頭作用，為集團完成三年規劃方針奠定堅實基礎。